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隨著市場競爭的加劇,人才成為企業(yè)競爭的核心,人才作為企業(yè)中最具能動性、最核心的資源日益受到重視。這就給人力資源公司提出了更大的挑戰(zhàn),如何戰(zhàn)略性地看待人力資源,如何戰(zhàn)略性地進行管理,如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更好地匹配,使人力資源更好地服從服務于企業(yè)的戰(zhàn)略,所有這些都是人力資源公司必須考慮的問題。至此,人力資源管理日益受到重視,已經(jīng)步入戰(zhàn)略管理階段,人力資源管理外包逐漸成為趨勢成為潮流。
人力資源管理更加職業(yè)化和專業(yè)化
人力資源價值的顯現(xiàn)和地位的提升,使人力資源管理成為一個熱門行當,從泛化、普用過渡到職業(yè)、專業(yè),對人力資源管理者本身也提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將成為具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才?,F(xiàn)代人力資源管理的內容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系,正在不斷創(chuàng)新。不僅人們的觀念需要轉變,而且需要具備許多素質特征和技術手段。人力資源管理是一門最具實踐性的學問。
勞務派遣
有關研究表明,優(yōu)秀人力資源管理者的主要職責可用四種角色來表示:一是人事管理專家,要求熟悉機構或企業(yè)的人事管理程序,了解政府有關法規(guī)政策;二是業(yè)務伙伴角色,要求熟悉組織業(yè)務,參與制定業(yè)務計劃,處理問題,保證業(yè)務計劃得到有效執(zhí)行;三是領導者角色,要求發(fā)揮影響力,協(xié)調平衡組織、部門要求與員工需求之間的關系;四是變革推動者角色,要求協(xié)助組織及其管理者,在人力資源及理念方案上為組織變革提供有力的支持,人力資源外包公司的費用標準也越來越正規(guī)化。
人力資源外包逐漸成為潮流
人力資源外包就是將組織的人力資源活動委托給組織外部的專業(yè)機構承擔,基礎性管理工作向社會化的企業(yè)管理服務網(wǎng)絡轉移,比如檔案管理、社會保障、職稱評定等龐雜的事務性工作、知識含量不太高的工作等,逐漸從企業(yè)內部人力資源部門轉移出去,而工作分析、組織設計、招聘培訓、績效考核等具有專業(yè)性的職能則交給外部管理咨詢公司。人力資源管理工作外包的實質就是降低管理成本,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為的全面了解、控制和改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。在發(fā)達國家和跨國企業(yè),人力資源外包已經(jīng)成為潮流。目前人力資源管理市場逐漸趨于專業(yè)化,很多企業(yè)開始把人力資源管理中的招聘工作外包。通過人力資源外包,HR管理者會更側重企業(yè)內的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略,更關注系統(tǒng)的發(fā)展和公司整體的績效,致力于提高企業(yè)的競爭力。因此,可以預計,隨著企業(yè)對人力資源管理工作的不斷提升,以及人力資源中介機構的蓬勃發(fā)展,“人力資源管理外包”成為潮流很多企業(yè)都會選擇。
人力資源管理的本土化趨勢增強
一開始人力資源外包最早是從國外發(fā)展而來,但是很多方面并不適合我們的本土企業(yè),存在著管理的文化差異。因此在借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的同時,我們必須創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理體系。事實上,吸收先進的管理思想,完善與我國市場經(jīng)濟體制相適應的人力資源管理制度和管理模式,其核心目標是最大化激活人力資源。因此我們必須在全面、準確地了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況的基礎上,借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗,遵循現(xiàn)代人力資源管理原理,強調能力和業(yè)績本位,建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、組織目標與個人價值相協(xié)調的管理機制,這樣才能達到選人、育人和留人的目標,從而為提升企業(yè)的核心競爭力服務。