隨著市場競爭的加劇，人才成為企業(yè)競爭的核心，人才作為企業(yè)中最具能動性、最核心的資源日益受到重視。這就給人力資源公司提出了更大的挑戰(zhàn)，如何戰(zhàn)略性地看待人力資源，如何戰(zhàn)略性地進行管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更好地匹配，使人力資源更好地服從服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，所有這些都是人力資源公司必須考慮的問題。至此，人力資源管理日益受到重視，已經(jīng)步入戰(zhàn)略管理階段，人力資源管理外包逐漸成為趨勢成為潮流。

2020年人力資源管理師考試預報名正在火熱進行中》》

人力資源管理更加職業(yè)化和專業(yè)化

人力資源價值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理成為一個熱門行當，從泛化、普用過渡到職業(yè)、專業(yè)，對人力資源管理者本身也提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將成為具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才。現(xiàn)代人力資源管理的內容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系，正在不斷創(chuàng)新。不僅人們的觀念需要轉變，而且需要具備許多素質特征和技術手段。人力資源管理是一門最具實踐性的學問。

勞務派遣

有關研究表明，優(yōu)秀人力資源管理者的主要職責可用四種角色來表示：一是人事管理專家，要求熟悉機構或企業(yè)的人事管理程序，了解政府有關法規(guī)政策;二是業(yè)務伙伴角色，要求熟悉組織業(yè)務，參與制定業(yè)務計劃，處理問題，保證業(yè)務計劃得到有效執(zhí)行;三是領導者角色，要求發(fā)揮影響力，協(xié)調平衡組織、部門要求與員工需求之間的關系;四是變革推動者角色，要求協(xié)助組織及其管理者，在人力資源及理念方案上為組織變革提供有力的支持，人力資源外包公司的費用標準也越來越正規(guī)化。

人力資源外包逐漸成為潮流

人力資源外包就是將組織的人力資源活動委托給組織外部的專業(yè)機構承擔，基礎性管理工作向社會化的企業(yè)管理服務網(wǎng)絡轉移，比如檔案管理、社會保障、職稱評定等龐雜的事務性工作、知識含量不太高的工作等，逐漸從企業(yè)內部人力資源部門轉移出去，而工作分析、組織設計、招聘培訓、績效考核等具有專業(yè)性的職能則交給外部管理咨詢公司。人力資源管理工作外包的實質就是降低管理成本，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為的全面了解、控制和改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。在發(fā)達國家和跨國企業(yè)，人力資源外包已經(jīng)成為潮流。目前人力資源管理市場逐漸趨于專業(yè)化，很多企業(yè)開始把人力資源管理中的招聘工作外包。通過人力資源外包，HR管理者會更側重企業(yè)內的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，更關注系統(tǒng)的發(fā)展和公司整體的績效，致力于提高企業(yè)的競爭力。因此，可以預計，隨著企業(yè)對人力資源管理工作的不斷提升，以及人力資源中介機構的蓬勃發(fā)展，“人力資源管理外包”成為潮流很多企業(yè)都會選擇。

人力資源管理的本土化趨勢增強

一開始人力資源外包最早是從國外發(fā)展而來，但是很多方面并不適合我們的本土企業(yè)，存在著管理的文化差異。因此在借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的同時，我們必須創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理體系。事實上，吸收先進的管理思想，完善與我國市場經(jīng)濟體制相適應的人力資源管理制度和管理模式，其核心目標是最大化激活人力資源。因此我們必須在全面、準確地了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況的基礎上，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，強調能力和業(yè)績本位，建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、組織目標與個人價值相協(xié)調的管理機制，這樣才能達到選人、育人和留人的目標，從而為提升企業(yè)的核心競爭力服務。